ادارة التغيير والتحول الاستراتيجي

إدارة التغيير والتحول الاستراتيجي

أهداف البرنامج :-

• توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال.
• ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.
• التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.
• تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.
• التعامل مع القيود التي فرضت من الثقافات الموجودة والمساعدة على إيجاد طرق للحد منها بشكل فعال أو التغلب عليها بطريقة مهنية.

البرنامج موجه إلى :-

• مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
• أعضاء فريق إدارة التغيير.
• منسقو إعادة التنظيم والدمج.
• منفذو التغيير المؤسسي.
• المهتمين في تعلم كيفية إدارة التغيير.

محاور البرنامج :-

فهم وتخطيط وإدارة التغيير:

• تعريف التغيير وإدارة التغيير.
• تعريف التغيير المؤسسي.
• طبيعة التغيير المؤسسي.
• الاسباب والتحديات.
• تصنيف التغيير المؤسسي.
• تشخيص التغيير.
• معادلة التغيير.
• أهمية الأطر التنظيمية للتغيير.
• تواصل التغيير.
• وكلاء التغيير والتحول.
• أنواع وكلاء التغيير
• كفاءات وكلاء التغيير.
• إدارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح.

العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي:

• فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة.
• مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة.
• أشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات.
• أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية.

نماذج واستراتيجيات لإدارة وقيادة التغيير:

• القيادة والتغيير المؤسسي.
• التكيف الإداري مع حالات التغيير.
• تقييم الحاجة للتغيير.
• التحضير والتخطيط للتغيير.
• الخطوات الثمان لنموذج كوتر.

الخطة التواصلية حول التغيير:

• أهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير.
• ما الذي يريد الأفراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته.
• مكونات الخطة الفعّالة للإعلان عن والتواصل حول التغيير.
• ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير.

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

• الأفراد والتغيير المؤسسي.
• لماذا يقاوم الأفراد التغيير؟
• أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها.
• العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية.
• مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي .
• نموذج “SARAH”.
• إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير.
• ادارة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي.
• تحديد وتقييم وإدارة المخاطر.
• جدول احتمالية حدوث الأخطار وتأثيرها.