Eurotech Training Consultancy Recruitment Fadi Jawad

اساليب الرقابة في محطات التعبئة وكيفية توجيه وتحفيز العاملين

اساليب الرقابة في محطات التعبئة وكيفية توجيه وتحفيز العاملين

اساليب الرقابة في محطات الوقود وكيفية توجيه وتحفيز العاملين

أهداف البرنامج :-

  • تطوير مهارات المشاركين و تحسين قدراتهم في مجال الرقابة الإدارية.
  • تزويد المشاركين بالمعارف و المعلومات و المهارات المعاصرة في كيفية ممارسة الرقابة.
  • الإلمام بالمفاهيم و الأركان الأساسية للتوجيه والتحفيز .
  • امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية و الفنية لتوجه وتحفيز العاملين .
  • حل المشكلات.
  • تنمية المهارات اللازمة لتطوير روح التوجيه والتحفيز.
  • كيفية التعامل مع من يفضلون العزلة .
  • كيفية التعامل مع منازعات لأعضاء الفريق .
  • كيفية تحفيز فرق العمل لتحقيق الأهداف .

البرنامج موجه إلى :-

الموظفين في محطات البترول على وجد العموم والملاحظين على وجه الخصوص الراغبون في تنمية مهاراتهم وصقلها لرفعة العمل والابداع فيه بالمجالات المذكورة وكل من له اهتمام بالموضوع.

مجاور البرنامج :-

  • الرقابة الادارية
  • مفهوم الرقابة
  • أهمية الرقابة في العملية الإدارية.
  • الرقابة الطريقة لقمة الأداء
  • توضيح طبيعة, أنواع و وسائل الرقابة.
  • الرقابة وعلاقتها بالتخطيط الإداري .
  • الرقابة بين النظريات العلمية والواقع العملي .
  • مراحل الرقابة.
  • الأساليب والأساسية الحديثة في تصميم و تشغيل نظم الرقابة.
  • أسس و مراحل بناء نظام الرقابة
  • توجيه والتحفيز العاملين
  • مفهوم العمل الجماعي و أهمية توجيهه وتحفيزه لنجاح منظمات الأعمال
  • العمل الجماعي خصائصه و أسبابه .
  • ماهية العمل الجماعي و ديناميكياته .
  • استقصاء فاعلية العمل الجماعي .
  • طرق الإعداد لبناء فرق العمل من المنظمات .
  • طرق توجيه وتحفيز فرق العمل .
  • المهارات السلوكية للتوجيه والتحفيز
  • تحسين قدرة التعبير عن الذات .
  • تحسين القدرة على الإصغاء وإرجاع الأثر .
  • تنمية مهارات جماعة الفرق في تحقيق الاتصالات الفعالة .
  • تنمية مهارات العلاقات التبادلية .
  • تحفيز فريق العمل .
  • الرابط بين التوجيه و التحفيز .
  • متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ و الموثوقية , ومتى يجب عدم استخدامها .
  • كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب – تحديد الأهداف .
  • أهداف فريق العمل .
  • تقدير الجهود و المعلومات الاسترجاعية .
  • التعامل مع مختلف الأشخاص .
  • الدافعين و التحفيز لأداء الأعمال بشكل ابتكاري
  • المهارات الأساسية لبناء بيئة عالية الأداء :
  • المبادئ السبعة لبناء بيئة عالية الأداء .
  • كيف تتعامل مع من يفضلون العزلة ؟
  • كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفرق ؟
  • مختبر عملي حول مهارات تحقيق الأهداف من خلال البيئة العالية الأداء .

تسجل في الدورة

















Need Help? Chat with us