استراتيجيات التحديث والتطوير المؤسسي
استراتيجيات التحديث والتطوير المؤسسي
أهداف البرنامج:-
تواجه المنظمات العربية حالياً فى ظل التحول نحو إقتصاد المعرفة والمعلوماتية العديد من الصعوبات المالية و المعوقات الإدارية و الإنتاجية و القانونية التى تحد من قدرتها على الالتزام ببرامجها و طموحاتها التطويرية و التى تقلل أيضاً من إمكانية تحقيق أهدافها فى الوصول إلى أداء متميز و تنافسى ، و لمعالجة هذا الموقف فإن الأمر يستوجب العمل على إختيار الآليات الفعالة القادرة على تحقيق الأداء المتميز بأجهزة القطاع الحكومى و من ثم استحداث استراتيجيات جديدة لتطوير الأداء المؤسسي والإداري تعتمد فى الأساس على منهج التحول من الإدارة بالتراكم إلى منهج الإدارة بالنتائج و جودة الأداء لمواكبة البيئة التنافسية العالمية سريعة التغير وتحقيق التحول إلى اقتصاد المعرفة والمعلوماتية.
البرنامج موجه إلى:-
المدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين وصانعي القرار من ذوي الخبرة والذين يتولون مسؤولية ضمان أن تكون قراراتهم وأفكارهم مركزة بشكل منافس وصحيحة من الناحية الإستراتيجية .
محاور البرنامج :-
اليوم الأول: أساسيات التطوير المؤسسي
- تعريف المؤسسة
- وجهات النظر المختلفة
- الجوانب المشتركة في المؤسسات
- الأفكار الأساسية فى تصميم المؤسسات
- ثقافة العمل المؤسسي
- الإتصال المؤسسي
- الصحة المؤسسية
- الاّداء المؤسسي
- دورة حياة المؤسسات
اليوم الثانى: الإدارة المؤسسية
- إدارة الإختلاف
- إدارة المعرفة
- إدارة الجودة
- الإدارة الإستراتيجية
- إدارة الوقت
اليوم الثالث: القيادة وفرق العمل
- التطوير القيادى
- بناء فرق و مجموعات العمل
- إعداد القيادات البديلة
اليوم الرابع: أسس التغيير المؤسسي وتحدياته
- ما هو التغيير المؤسسي؟
- أسباب صعوبته.
- التخطيط وإدارة التغيير.
اليوم الخامس: النظريات المعروفة التغيير المؤسسي
- كروت العلامات المتوازنة.
- نظام المقايسة الوظيفية (التنظيم المقارن)
- إعادة هندسة إجراءات العمل
- الإدارة بالأهداف (MBO)
- التحسين المستمر للعمليات.
- متلازمة المؤسس.
- التقليص والتصحيح
- مستقبل المؤسسات