الابداع القيادي في ادارة الأزمات والطوارئ

الإبداع القيادي في ادارة الأزمات والطوارئ

أهداف البرنامج :-

تمكين المشاركين من استحضار مهارات الإبداع الطبيعية الكاملة لديهم وتطويرها باستخدام أساليب عملية لتعزيز الفهم والاستفادة من هذه التقنية وذلك في الازمات وحالات الطوارئ التي يواجهونها ، وهكذا تتاح للمشاركين فرصة تطوير الأساليب الخاصة بهم . وبعد البرنامج سيكون المشاركون متسلحين بحماس جديد باستخدام الابتكار والتفكير ألابتكاري والابداعي المنافس فيما يتعلق بمجموعة واسعة من التطبيقات ، ابتداء من حل المشكلات وتوقع نتائج البدائل المختلفة وانتهاء بابتكار نسق منتجات جديدة بتحقيق الإبداع الوظيفي .

البرنامج موجه إلى:-

صمم للمدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين وشاغلي المناصب الإدارية وصانعي القرار ومن في مستواهم من ذوي الخبرة والذين يتولون مسؤولية ضمان أن تكون قراراتهم وأفكارهم مركزة بشكل منافس وصحيحة من الناحية الإستراتيجية .

محاور البرنامج :-

أهمية الإبداع في نسق العمل

أدوات وأساليب التفكير الابتكاري

التفكير كمهارة ” التفكير الابتكاري

تهيئة البيئة الملائمة للتفكير والتحفيز الإبداعي الوظيفي

تطوير واستخدام الموارد بطريقة تتميز بالكفاءة والفاعلية

الإستراتيجية والمنافسة

سمات الإبداع الوظيفي

تحديد القوى المحركة للأوضاع الإستراتيجية

التفكير والتصرف للوصول للإبداع الوظيفي

الإبداع الوظيفي والعقل الاستراتيجي

الرقابة الطريقة لقمة الأداء .

مفاهيم الرقابة الحديثة .

شمولية الرقابة و أهدافها .

محاور العملية الرقابية .

التداخل والتكامل بين الرقابة  و التخطيط .

الرقابة الإيجابية .

الرقابة بالاستثناء .

تنفيذ قياس كفاءة التخطيط والمتابعة .

التخطيط والمتابعة في إطار نظام الإدارة بالأهداف .

ممارسات الإدارة الناجحة وتحقيق الابتكارية في العمل

طرق التفكير الإبداعي وأثره على الأداء .

العناصر الأربعة لتحريك و حشد الأفراد

ممارسات أداء المؤسسين و تحقيق الابتكارية في العمل .