الادارة المتقدمة في التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية

الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز

والتغلب على الاختلالات الوظيفية

أهداف البرنامج :-

مهما كانت قدراتك ومهاراتك فإن الوقت لا يسمح بأن تؤدي جميع الأعمال بنفسك وسوف يتم إنجاز الأعمال على حساب أعمال آخري . والرؤساء لديهم الحلول لمشكلة الوقت من خلال تفويض المهام إلى مرؤوسيهم ومن خلا ل تدريبهم على هذه المهام والمهام الآخري المتعلقة بواجباتهم الوظيفية.

البرنامج موجه إلى :-

مديري الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية و التنفيذية و الاستشارية ورؤساء الأقسام و المشرفين في كل المؤسسات و المنظمات المختلفة في القطاع الخاص والحكومي والبترولي .

محاور البرنامج :-

عملية التفويض:

• الأهداف والتوقعات.
• اختيار الأساليب في التفويض.
• عوائق التفويض.
• استخدام أسلوب (Relief) لضمان فعالية التفويض.
• كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
• الملخص والتطبيقات.
• عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.
• تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.
• تحديد العلاقة التدريبية.
• بناء الثقة والألفة.
• الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.
• خطوات التدريب.

طرق لمعالجة المواضيع:

• الاحتفاظ.
• تفويض المهمة.
• تفويض الصلاحية.
• الإحالة.

أساليب التفويض:

• سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
• سلطات مشترك

التخطيط للتفويض:

• الحصول على التزام الموظف.
• المراقبة والمتابعة.
• توفير الموارد الضرورية.
• إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.

التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب:

• مفاهيم رئيسية.
• تقييم الحاجة للتدريب.
• التغذية الإسترجاعية الفعالة.