التخطيط الاستراتيجي الإبداعي للمشتريات وإدارة سلسلة الإمداد والتموين
التخطيط الاستراتيجي الإبداعي للمشتريات وإدارة سلسلة الإمداد والتموين
أهداف البرنامج :-
- تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية و العملية بطرق و أساليب الشراء و تنمية مهاراتهم في صنع قرارات فعالة .
- استعراض المفاهيم و الأساليب اللازمة من أجل تحقيق الفعالية في تخطيط و تنظيم و مراقبة نشاطات المشتريات و التموين .
- التعرف على الإجراءات الحديثة في عملية الشراء طبقاً لنظام المواصفات العالمية .
- مهارات التفاوض و المفاصلة بين الموردين .
- خصائص نظم المعلومات الشرائي الجديد – Purchasing Information System .
البرنامج موجه إلى :-
صمم للعاملين في عمليات الشراء التموين على المستويين التشغيلي و الإشرافي , كما أنه مفيد لكل من يهمه زيادة معلوماته عن التفاعل بين المشتريات و الاختصاصات الأخرى في إدارة المواد ( كمراقبة المخزون و المستودعات التوزيع )
محاور البرنامج :-
اليوم الأول :
- وظيفة الشراء .
- أهمية وظيفة الشراء للمشروع التجاري .
- أهمية وظيفة الشراء للمشروع الصناعي .
- أهداف الشراء من ناحية الجودة .
- الكمية – التوقيت – المورد – التسليم – السعر .
- تنظيم إدارة المشتريات .
- مركزية الشراء المزايا و العيوب .
- مسؤولية الشراء ووضع إدارة المشتريات في خريطة التنظيم و علاقاتها بالإدارات المختلفة للمشروع .
- إجراءات الشراء .
- التعريف عن وجود حاجة الشراء .
- طلب الشراء – اختيار مصدر التوريد – تحديد السعر – إصدار أمر الشراء – متابعة أمر الشراء – الاستلام و الفحص .
اليوم الثاني :
- المراقبة الداخلية على خطوات الشراء .
- بعض المهام التي قد توكل إلى إدارة المشتريات .
- النقل – الاستلام – التفتيش – التخزين – مراقبة الموارد المخزونة – التخلص من الخردة و المواد الفائضة .
- نماذج الشراء .
- طلب الشراء – رسالة الاستفسار أمر الشراء – نماذج المتابعة نموذج الاستلام .
- عوامل تقييم مصادر التوريد .
- الكمية – الجودة – السعر – الخدمة .
- تحديد و مراقبة جودة المواد المشتراه .
- مسؤولية مراقبة الجودة – مزايا الجودة – طرق وصف الجودة – أهداف الرقابة عن الجودة – أنماط الجودة – التفتيش مدى الفحص – نوع الفحص – كمية الفحص .
اليوم الثالث :
- مراقبة كمية المواد المشتراه .
- العوامل التي تؤثر على الطلب بكميات معينة .
- المخزون و الرقابة على المخزون السلعي ( معدل دوران المخزون Over Inventory Turn ) .
- ما تحققة الرقابة على المخزون – طرق الرقابة على المخزون ( تحليل الاحتياجات ) .
- ما تحققة الرقابة على المخزون – طرق الرقابة على المخزون ( تحليل الاحتياجات – المراجعة الدورية – تحديد نقطة إعادة الطلب ) .
- احتساب الحجم الاقتصادي للطلبية .
- سياسات المخزون السلعي .
- سياسات الشراء .
- الشراء حسب الحاجة Hand to Mouth
- الشراء مقدماً Forward Buying
- الشراء بقصد المضاربة Speculative Buying
اليوم الرابع والخامس :
- المواصفات المطلوبة في الأفراد في إدارة المشتريات .
- المواصفات – توصيف الأعمال في إدارة المشتريات .
- التقارير .
- أهدافها – مبادئ إعداد تقرير جيد – إعداد التقرير الدوري الوحدة الثالثة عشر :
- تقييم أعمال إدارة المشتريات .
- سبب التقييم – صعوبات تعترض – طرق التقييم ( المقارنات – الموازنات التخطيطية ( ميزانية التشغيل و ميزانية المواد ) – تحليل القيمة – من الذي يقوم بالتقييم .
- شراء المعدات الرأسمالية .
- خصائص شراء المعدات الرأسمالية .
- الخدمة كعامل في الشراء .
- حالات لدراسة الشراء Case Study بالجودة الصحيحة العلاقات مع الموردين .