التخطيط الاستراتيجي وصياغة الأهداف
التخطيط الاستراتيجي وصياغة الأهداف
أهداف البرنامج :-
- امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعد على إدارة الأعمال بكفاءة و فعالية في مجتمع الأعمال الحكومي والخاص العربي .
- تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم للمنظمات العربية لمواكبة التغييرات والتطورات العالمية .
- التفكير بفكر حديث غير تقليدي .
- مجموعة المهارات الإدارية و الفنية اللازمة لوضع الخطط و السياسات و البرامج الإستراتيجية ومتابعتها و الرقابة عليها .
- اتخاذ القرارات الإستراتيجية بطريقة ابتكاريه .
- العقبات التي تحول دون التميز القيادي والإبداع الإداري .
- استعراض النقاط التي تربط القيادات العالمية الناجحة والمبادرات التي نفذتها .
- التطرق إلى مفهوم القيادة الإدارية من الناحية الغربية والعربية .
- المؤثرات الداخلية والخارجية التي تؤثر على القيادة الإدارية .
- أساسيات القيادة .
- كيفية تقدم القيادة من خلال فهم مبادئ المبادرة في العمل .
- كيف يؤثر التغيير على عملية القيادة .
- عملية التخطيط لتحقيق الأهداف .
البرنامج موجه إلى :-
مدراء الصف الأول والثاني , المسئولين عن رسم الخطط الإستراتيجية والإشراف على تنفيذها, و مدراء الشؤون الإدارية والمالية و القانونية, ومدراء أقسام الموارد البشرية و شؤون الموظفين, مدراء أقسام العلاقات العامة ومدراء المكاتب العليا بكافة مواقعهم ، مدراء المخازن والمشتريات ، مدراء العقود والمناقصات ، مدراء المشاريع والصيانة ، ، المستشارين .
محاور البرنامج :-
- افتتاح البرنامج واستعراض النقاط وأوراق العمل .
أساسيات القيادة الإدارية . - كيفية تقدم القيادة على المستوى العالمي
- مفهوم القيادة الإدارية .
- المجتمع القيادي .
- علم نماذج القيادة الادارية .
- التفكير القيادي الاداري .
- المناخ المساعد لمهام قيادية ناجحة .
- محفزات القيادة .
- كيف يؤثر التغيير على عملية القيادة .
- طبيعة التغيير في عمل القياديين .
- عملية التغيير .
- التغيير المخطط للقيادة .
- الغايات التنظيمية للتغيير .
- أثر التغييرعلى القياديين .
- المقاومة للتغيير .
- عصر العولمة وتأثره على تقدم الادارة .
- تكنولوجيا المعلومات : سلبياتها وايجابياتها .
- دور تكنولوجيا المعلومات في تقدم الادارة .
- الادارة الالكترونية وسبل النجاح .
- الابداع باستعمال التكنولوجيا
- المكونات الثلاث لاكتساب احترام الآخرين .
- كيف تكون ثانياً على مبادئك .
- أهمية اتخاذ القرارات الجيدة .
- طرق إظهار الاهتمام اللازم تجاه القضايا الحساسة .
- خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة .
- أساليب السيطرة على المشاعر , خاصة الغضب .
- تأثير الاتصال على نجاح القيادة .
- السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك
- قوة التفويض .
- دورالسلطة التنظيمية .
- تعريف التفويض الحقيقي .
- العوائق المصاحبة لتفويض السلطة للموظفين .
- مستويات تفويض السلطة .
- التأثيرات العلمية للمعلومات , و المرونة , و الحماية .
- معالجة تحديات التغير وإدارة التغيير .
- ثلاثة خصائص هامة للتغيير .
- حقائق التغيير .
- أهم سؤال حول التغيير .
- تطوير أساليب القيادة .
- اثنان من المداخل الشائعة للقيادة .
- التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة ( الاستبدادية / المطلقة )
- ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة ( الاستبدادية / المطلقة )
- ما هي القيادة الديمقراطية .
- ثلاث مجالات هامة للقيادة الديمقراطية .
- ما هي الطبيعة البشرية .
- أساس جميع التصرفات البشرية .
- ثلاث أساليب لتحديد الاحتياجات البشرية .
- ثلاث ردود أفعال متنوعة تجاه الاحتياجات غير المشبعة .
- نوعان من الانزواء المهني .
- تأثيرات الانزواء , و العدوانية , و العقلانية .
- كيفية نشوء المخاوف المهنية .
- كيفية إحلال الثقة مكان الخوف .
- اكتساب ثقة الآخرين .
- الطبيعة الهامة للثقة في مجال العلاقات المهنية .
- العنصر الأساسي في الثقة .
- خمسة خطوات لزرع الثقة بين القادة و الموظفين .
- فهم طبيعة النزاع البشري و المواجهة .
- الفرق بين النزاع و المواجهة .
- نوعان من النزاعات المهنية .
- الخطوات العملية لإدارة النزاع .
- كيف تستعد للمواجهة .
- خطوات التحكم في المشاعر .
- التميز في صنع القرار الفعال .
- كيفية تطوير أدوات صنع القرار
- كيف تتخذ وضعك الملائم لصنع قرار ناجح .
- المزالق التي تؤدي إلى فقدان الموقف .
- كيف يؤثر الموقف على القدرة على القيادة .
- الشائعات تقتل الموقف .
- المزالق تؤدي إلى فقدان الموقف .
- فن المبادرات في العمل .
- أسس المبادرة القيادية .
- الرفق بين القيادة و المبادرات في العمل .
- التعريف العلمي للمبادرات القيادية الناجحة .
- العنصر الأساسي في المبادرة .
- إرشادات حول اكتساب احترام الآخرين عند المبادرة .
- المبادرات الشائعة في مكان العمل .
- جوهر الحافز الشخصي المرتبط بالمبادرات في العمل .
- اثنتان من حقائق التحفيز .
- نوعان من الحوافز .
- الحوافز تنظيمية شائعة .
- قيادة الجيل الصاعد ( الموظفين الجدد ) .
- ما هو الجيل الصاعد من الموظفين .
- ثلاثة خصائص عالمية للجيل الصاعد .
- أساسيات في إدارة الابتكار و الإبداع .
- مفهوم الابتكار من خلال السوق .
- المجتمع ألابتكاري .
- علم نماذج الابتكار .
- التفكير ألابتكاري .
- كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار و الإبداع .
- الوقت الإبداعي و ألابتكاري .
- المناخ المساعد للابتكار و الإبداع .
- محفزات الفكرة في أي وقت .
- محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت .
- وقت إقناع الآخرين بالفكرة .
- التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز و الإبداع .
- استمرارية التفكير الاستراتيجي .
- متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي .
- بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي .
- الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي .
- مصفوفات التوجيهات الإستراتيجية
- إدارة الابتكار و الإبداع في المنظمات .
- الابتكار و الإبداع في المنظمات .
- مدراء المنظمات والابتكار .
- المنظمات الابتكارية .
- الابتكار وأنواع المنظمات .
- تصنيف المنظمات للابتكارات .
- مبادئ الابتكار في المنظمات .
- إدارة النشاطات الابتكارية في المنظمات .
- المنظمات و إستراتيجية التكنولوجيا .
- تخطيط الابتكارات في المنظمة .
- تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث و التطوير .
- طرائق الابتكار و الإبداع .
- ختام البرنامج وتوزيع الشهادات .