التمويل والادارة المالية في ظل طرق العالم المتغير
التمويل والادارة المالية في ظل طرق العالم المتغير
أهداف البرنامج :-
- استيعاب طبيعة الإدارة المالية المعاصرة
- استيعاب المهارات اللازمة للتحليل، والتخطيط والرقابة المالية
- كيفية التوفيق بين المخاطرة والعائد
- معرفة أساليب إدارة رأس المال العامل (النقدية والأوراق المالية القابلة للتسويق، الذمم المدينة والائتمان، المخزون، التمويل قصير الأجل)
- أعداد دراسات الجدوى
- إعداد الموازنة الرأسمالية
- اكتساب مهارات عمليات الأسواق المالية
- استيعاب عمليات إصدار الأوراق المالية الجديدة وأنشطة مصارف الاستثمار
- تفهم كيفية اتخاذ القرارات التمويلية الاستراتيجية
- اكتساب مهارات إعادة هيكلة الشركات
- تفهم عمليات الإدارة المالية الدولية
البرنامج موجه إلى :-
المدراء، ونوابهم، ومساعديهم، والمرشحين لمناصبهم والعاملين في الادارات الآتية في الشركات والمنشآت العاملة في كل القطاعات:
- التخطيط والإدارة الاستراتيجية – الإدارة المالية – المحاسبة والحسابات – إدارة المخزون – الموازنة التخطيط المالي – إدارة الذمم المدنية والائتمان – الرقابة المالية – الاستثمار، إدارة المحافظ الاستثمارية – عمليات الأسواق المالية – دراسة الجدوى – موازنة رأس المال – الإدارات الأخرى ذات العلاقة
محاور البرنامج :-
- مقدمة للإدارة المالية
- نظرة شاملة للإدارة المالية
- البيئة الحالية: الأسواق، والمؤسسات، وأسعار الفائدة، والضرائب
- التحليل والتنبؤ، والتخطيط، والرقابة المالية
- تحليل القوائم المالية
- التنبؤ، والتخطيط، والرقابة المالية
- المفاهيم الأساسية في الإدارة المالية
- المخاطرة ونسب العائد
- القيمة الزمنية للنقود
- تقييم الأسهم والسندات
- إدارة رأس المال العامل
- سياسة رأس المال العامل
- إدارة النقدية والأوراق المالية القابلة للتسويق
- إدارة الذمم المدينة
- التمويل قصير الأجل
- موازنة رأس المال
- أساليب موازنة رأس المال
- التدفقات النقدية للمشروع والمخاطرة
- تكلفة رأس المال، والرفع المالي، وسياسة توزيع الأرباح
- تكلفة رأس المال
- هيكل رأس المال والرفع المالي
- سياسة توزيع الأرباح
- قرارات التمويل الاستراتيجي طويل الأجل
- الأسهم العادية وعمليات المصارف الاستثمارية
- الدين الطويل الأجل
- الترتيبات التمويلية البديلة وإعادة هيكلة الشركات
- الإدارة المالية الدولية
- دراسة حالات وتمرينات محلولة
- التأطير المفاهيمي الحديث لرأس المال البشري في المنظمات المعاصرة.
- مهارات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في إطار الخطة الشاملة للمنشأة.
- بناء فرق العمل والتمكين.
- القيادة الإدارية بين الثابت والمتغير:
- المدير الميسر Facilitator
- الإدارة اللامكتبية Management By Walking-Around (MBW).
- بناء ثقافة إيجابية في المنظمة.
- أساليب التحفيز الفعال وتنمية الالتزام الوظيفي Commitment.
- التعامل مع بؤر الصراع ومسببات الضغط الوظيفي Job Stress.
- تشجيع الإبداع والمبدعين.
- ثقافة الادخار والاستثمار والتمويل.
- الموارد البشرية: بناء القدرات والتقنيات، الإنتاجية.
- الأجهزة التنظيمية والرقابية.
- تبسيط الإجراءات الإدارية.
- تطوير الإدارة لجذب التمويل: نماذج مقترحة.