القيادة المؤسسية
القيادة المؤسسية
أهداف البرنامج :-
- الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل
- فهم طبيعة عمل الموظفين
- التفريق بين المنهجيات المختلفة في التحفيز
- شرح التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة
- تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات وصنع القرار
- تطبيق المهارات القيادية المختلفة استناداً إلى الوضع
البرنامج موجه إلى :-
الموظفين الذين يحرصون على تحسين مهاراتهم القيادية مثل القادة ورؤساء الأقسام وكبار المدراء وقادة الفرق.
محاور البرنامج :-
- القيادة والسلوك المؤسسي
- فهم القيادة
- فهم السلوك المؤسسي
- الاتجاهات والتغيرات
- فهم الموظفين: الفروق الفردية والإدراك
- المنظور التفاعلي: الدور الذي يصلح
- الفروق الفردية: القيم والشخصيات
- قوة الإدراك
- المواقف والسلوكيات
- المواقف في العمل
- سلوكيات العمل
- دور الأخلاقيات والثقافات
- التحفيز القيادي والمؤسسي
- النظريات القائمة على الحاجة
- النظريات القائمة على عملية الإجراءات
- القيادة نحو بيئة عمل محفزة
- التحفيز من خلال تصميم الوظائف
- التحفيز من خلال تحديد الأهداف
- التحفيز من خلال تقييمات الأداء
- التحفيز من خلال حوافز الأداء
- دور الأخلاقيات والثقافات
- القيادة والتواصل المؤسسي
- فهم التواصل
- حواجز التواصل
- أنواع التواصل والقنوات
- دور الأخلاقيات والثقافات في التواصل المؤسسي
- القيادة والإدارة
- إدارة المجموعات والفرق
- إدارة النزاعات
- إدارة المفاوضات
- صنع القرارات
- دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد
- قيادة الأشخاص داخل المؤسسة
- النهج السلوكي للقيادة
- دور السياق
- منهجيات معاصرة في القيادة
- السلطة والسياسة
- دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين
- القيادة والثقافة المؤسسية
- فهم الهيكل المؤسسي
- الهيكل والتغيير المؤسسي
- فهم الثقافة
- خصائص الثقافة المؤسسية
- إنشاء والحفاظ على الثقافة المؤسسية
- وضع ثقافة التغيير
- دور الأخلاقيات والثقافات في تشكيل القيم المؤسسية