تخطيط القوى العاملة وسياسات الاستقطاب و التوظيف
تخطيط القوى العاملة
وسياسات الاستقطاب و التوظيف
أهداف البرنامج
- تزويد المشاركين بالمعارف الاساسية المتعلقة بادارة وتخطيط القوى العاملة .
- تطوير مهارات المشاركين للوصول إلى معرفة تامة بالمكونات الاساسية لسياسات واستراتيجيات تحليل الوظائف .
- تزويد المشاركين بالأدوات المطلوبة لتوصيف الوظائف .
- التعرف على دور استراتيجيات وسياسات تقييم الوظائف .
- التعرف على احدث النماذج لعملية تخطيط القوى العاملة .
- التعريف بالجوانب العلمية والعملية في وضع خطط التوظيف.
- التعريف بعلاقة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين بالوصف الوظيفي.
- تعريف المشاركين بمراحل و طرق إجراء مقابلات التعيين والنماذج المستخدمة فيها
البرنامج موجه إلى
العاملين في مجال ادارة القوى العاملة والموارد البشرية
محاور البرنامج
- اسس ومفاهيم ادارة القوى العاملة .
- نظريات ادارة وتخطيط القوى العاملة .
- النظريات المختلفة لتخطيط القوى العاملة .
- ادارة القوى العاملة .
- النماذج المختلفة لتطوير القوى العاملة .
- دراسة وتحليل مراحل القوى العاملة .
- برامج تطوير القوى العاملة .
- اهمية تخطيط وتطوير القوى العاملة .
- مفهوم تخطيط القوى العاملة .
- تخطيط القوى العاملة .
- دور القوى العاملة في خلق القيادات المستقبلية .
- القوى العاملة والتخطيط الاستراتيجي .
- التخطيط الاستراتيجي ودوره في بناء قيادات المستقبل .
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة .
- كيفية تحقيق التكامل بين انشطة الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة .
- العلاقة بين القوى العاملة والتميز بالاداء .
- العلاقة بين التدريب والقوى العاملة .
- اعداد نظام متكامل لتخطيط وتطوير القوى العاملة .
- دور التدريب والتنمية البشرية كأحد اهم جوانب ادارة القوى العاملة .
- القوى العاملة وبناء القدرات والمهارات المتجددة .
- مفهوم التوصيف الوظيفي .
- مفهوم تصنيف الوظائف .
- ارتباط تقسيم الوظائف إلى مجموعات نوعية بالنصوص القانونية ذات الصلــة .
- ارتباط مجموعة الوظائف بالدرجات المقابلة والربط المالي المخصص لكل درجة .
- أهمية توصيف وتصنيف الوظائف بالنسبة لشغل الوظيفة وبالنسبة لشاغل الوظيفة .
- نمـوذج البطاقـة وصـف وظيفــــي .
- المحتويات الرئيسية لبطاقة الوصف الوظيفي .
- المحتويات الإضافية لإضفاء صفة التميز على بطاقة الوصف الوظيفي .
- نمـوذج لتصنيـف الوظائـف إلـى مجموعـات رئيسيـة ونوعيـة .
- إعادة التوصيف والتصنيف كأحد جناحى الهندرة .
- تهيئة البيئـة القانونيـة اللازمـة التوصيـف والتصنيــف .
- تهيئة مناخ العمل لتقبل الآثار المترتبة على إعادة التوصيف والتصنيف .
- تهيئة القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسئولة عن إعادة التوصيف والتصنيف .
- التوصيـف والتصنيـف السابـق أن وجد ، والمقابلات الشخصية مع بعض المسؤولين والموظفين
- المختصين .
- القيام بعملية تحليل لوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسئوليات.
- تحليـل المتطلبـات الوظيفيـة وتحديد المؤهلات العلمية والخبرات والمهارات .
- تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المطلوبة للوظيفة .
- تحديد خطة التطوير المهني لشاغل الوظيفة .
- مفهوم التوظيف.
- العمليات المرتبطة بعمليات التوظيف الالكترونى .
- أهمية التوظيف الالكترونى .
- أهميته للمرشحين للوظائف .
- أهميته للمديرين .
- أهميته لإدارة الموارد البشرية .
- أهداف الاستقطاب والتوظيف الالكترونى .
- المهارات اللازمة لإدارة التوظيف الالكترونى .
- مزايا وعيوب التوظيف الالكترونى
- معايير تقييم موقع الانترنت فى التوظيف الالكترونى
- مهارات المقابلات واجراء الاختبارات