رخصة إدارة الموارد البشرية والتدريب و فق معايير الجودة الشاملة
رخصة إدارة الموارد البشرية والتدريب
و فق معايير الجودة الشاملة
أهداف البرنامج :-
- إدراك الفكـر الحديث في مجـال إدارة المـوارد البشـريـة والتدريب ووظائفهـا على مستـوى المنظمـة .
- إدارة الموارد البشرية والتدريب وفق معايير الجودة الشاملة
- إكسـاب المهـارات اللازمـة لتطبيـق المجـالات والاتجـاهـات الحـديثـة في إدارة المـوارد البشـريـة والتدريب .
- إكسـاب مهـارة الإدارة الإستـراتيجيـة في مجـال إدارة المـوارد البشـريـة والتدريب .
البرنامج موجه إلى :-
العاملين في ادارة التدريب ، الموارد البشرية , التطوير الوظيفي , تخطيط القوى العاملة , شؤون الموظفين , الدراسات والتطوير , نواب الرئيس للموارد البشرية , محللي الوظائف وأخصائي الموارد البشرية في جميع القطاع الحكومي والبترولي.
محاور البرنامج :-
- المفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة في المنظمات
- إدارة الجودة الشاملة وتحديات العولمة في مجال إدارة الموارد البشرية والتدريب .
- المفهوم الحديث للجودة بالمنظمات والمؤسسات
- ما هي إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية
- إدارة الجودة الشاملة وتحقيق مستوى الخطأ صفر
- المبادئ العامة لإدارة الجودة الشاملة بالمنظمات والمؤسسات
- إدارة الجودة الشاملة في ظل العولمة
- إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية
- الفرق بين إدارة الجودة الشاملة ودوائر الجودة
- مفهــوم إدارة المـوارد البشـريـة والتدريب العصــريـــة .
- الوظـائـف الخـاصـة بالمـوارد البشـريـة والتدريب من المنظـور الحـديـث .
- عـلاقـة إدارة المـوارد البشـريـة والتدريب بالإدارات الأخـرى .
- إدارة المـوارد البشـريـة والتـدريب والتنميـة .
- إدارة المـوارد البشـــريـــة والتدريب في المنظمــات متعــددة الثقـافـــات ..
- دور إدارة المـوارد البشـريـة والتدريبي تخطيـط القـوى العـاملـة من المنظـور الاستراتيجـي .
- الاختيـار والتعييــن .
- المسـار الـوظيفـي من المنظـور الاستـراتيجـي .
- الأجـور والحـوافـز وفقـاً للمفـاهيـم الحـديثـة .
- تحـديـد الأجـور ونظــم الحـوافـز المطبقــة .
- تحليـل ووصـف الوظـائـف .
- الحـوافـز غيـر التقليــديــة .
- صيـانــة المـوارد البشـريـة .
- العـوامـل التي تـؤدى إلى صيـانة المـوارد البشـريـة . فهــم وتعـريـف التقييــم وتقــويــم الأداء ومستـوى الأداء.
- العيــوب والأخطــاء الشـائعــة في ممـارســـة وظيفـة تقـويــم الأداء
- وضــع الأهـداف وتحـديـدهــا
- التقييــم كـأداة مسـاعـدة للإدارة .
- المنـاخ الإداري المـؤثــر في عمليــة التقييــم .
- السمـات والطـاقـات والمـزايــا المستثمـرة وغيــر المستثمـرة وكيفيــة تطـويـرهــا .
- تحـديــد حـاجـات التنميــة والتــدريب .
- مقـابلــة تقييــم الأداء وغـايتهــا وإدارتهــا وتقنيــاتهــا .
- اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة .
- أسـس تحليـل التنظيـم وإعـادة التنظيـم .
- العوامـل المـؤثـرة على فعـاليـة التنظيـم .
- مفهـوم الـوصف الـوظيفـي .
- كيفيـة إعـداد الـوصف الـوظيفـي .
- الـوسـائل الحـديثـة في إعـداد الـوصف الـوظيفـي . مفهـــوم تقييـم الوظائــف وأهـدافهـا.
- مفهوم هندسة المهارات البشرية
- استراتيجيات تحسين المستوى المهني القائم على تقييم العنصر البشري
- برنامج happy الياباني في إدارة وتطوير الإنتاجية في الموارد البشرية
- العنـاصــر والمكونـات نظام منهجية تطوير المسار الوظيفي
- مجـالات استخـدام ناتـج تقييـم الوظائـف.
- معـوقـات التقييـم وأسس معـالجتهـا.
- الخطـوات العمليـة لعمليـة تقييـم الوظائـف .
- المعـاييــر الحـاكمــة في تطوير أقسام الموارد البشرية
- طـرق التقييـم ( الترتيـب – التـدرج – النقـط – المقـارن ) .
- مهـارات القائميـن بالتقييـم على تطوير الموارد البشرية
- إعـداد المشـروع النهـائي لتقييم الخطط الإستراتيجية
- عنـاصـر ومكـونـات تحليـل وتـوصيـف الوظائـف .