شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية HRBP

يهدف البرنامج إلى :

وصف الآثار المترتبة على الدور الحديث للموارد البشرية في “صناعة المواهب”
دراسة القضايا الرئيسية المتعلقة بشراكة أعمال الموارد البشرية اليوم؟ نظرة إلى الطبيعة المتغيرة للموارد البشرية
الموارد البشرية المستندة إلى معلومات وافية: أسس ومعلومات النهج المتسم بالذكاء في شراكة الأعمال
معرفة القيمة التي يضيفها دور المختصين في الموارد البشرية كشركاء للأعمال إلى المؤسسة ومساهمته في تحقيق الأهداف المرجوة للمؤسسة
تطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة المتعلقة بدور شريك الاعمال للموارد البشرية .
تطوير وإظهار الكفاءات الأساسية اللازمة لتحقيق الأداء الفعال للموارد البشرية كشريك للأعمال
معرفة أفضل مصادر الاستقطاب وكيفية الاختيار بين المتقدمين للوظائف
التعرف على أحدث أساليب تقويم أداء العالمين

البرنامج موجه إلى :

مدراء الموارد البشرية والمدراء الإداريون ومدراء التدريب والعاملين في هذه الدوائر

محاور البرنامج :-

لإدارة الحديثة للموارد البشرية: من “مزوّد الخدمة” إلى “صناعة المواهب:

الشريك الاستراتيجي:

استيعاب كيف يمكن للموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
مواءمة مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية للمؤسسة
استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها

إدارة الموارد البشرية كشريك للأعمال:

إدارة الموارد البشرية كشريك الاستراتيجي | Strategic Partner
إدارة الموارد البشرية بطل التغيير | Change Champion
إدارة الموارد البشرية كخبير إداري | Administrative expert
إدارة الموارد البشرية كبطل الموظفين | Employee Champion
تأثير الوظائف المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال على المؤسسة
أمثلة على مسؤوليات أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال المتعلقة بالعمليات

المهارات القيادية للموارد البشرية كشركاء أعمال:

مهارات وكفاءات العاملين في الموارد البشرية كشركاء في الاعمال:

إتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في الحالات غير المعتادة
التطبيق المثالي لأنظمة وإجراءات وسياسات الموارد البشرية
التواصل مع الموظفين حول الثقافة المؤسسية
الفطنة في الأعمال
- معرفة استراتيجية الأعمال وتحديات السوق واحتياجات العملاء
- التركيز على العمليات المالية للمؤسسة
- مؤشرات الأداء المتقدّمة والمتأخرة
- إظهار مهارة عالية في إجراء تحليلات الأعمال
الفطنة في إدارة المواهب
- التخطيط للقوى العاملة
- التخطيط للتعاقب الوظيفي
- استقطاب المواهب
- استبقاء المواهب

إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة:

تحليل ووصف الوظائف:

تخطيط الموارد البشرية HR Planning:

إدارة و تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal:

تسجل في الدورة