مهارات التخطيط و المتابعة و الريادة و الابتكار في إدارة العلاقات العامة

مهارات التخطيط و المتابعة و الريادة و الابتكار

 في إدارة العلاقات العامة

أهداف البرنامج:-

• التعرف علي المستلزمات الأساسية للتخطيط في ظل المتغيرات المعاصرة في ادارة العلاقات العامة الحديثة.
• استخدام أساليب تحديد و صياغة الأهداف طويلة – متوسطة – قصيرة الأجل .
• تحديد أنواع ومستويات التخطيط .
• كيفية إعداد الخطط التفصيلية للأنشطة في ادارة العلاقات العامة.
• استخدام أساليب التنبؤ الحديثة في التخطيط و المتابعة والريادة .

البرنامج موجه الى:-

جميع العاملين بإدارة العلاقات العامة والراغبين بتنمية مهاراتهم في العلاقات العامة والإعلام.

محاور البرنامج :-

اليوم الأول

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط في ادارة العلاقات العامة
• التخطيط و المتغيرات العالمية الجديدة .
• التخطيط التكتيكي و التخطيط الاستراتيجي .
• مبادئ التخطيط الفعال النموذج الياباني .
• تصميم نظام التخطيط بالمؤسسة
• عناصر التخطيط و أدوات التنبؤ .
• مراحل و خطوات العملية التخطيطية .
• أنواع و مستويات التخطيط .
• التخطيط للطوارئ .

اليوم الثاني

• فلسفة التخطيط و المتابعة والريادة.
• التفكير الإبداعي .
• كيف تصنع عقلية ابتكارية إبداعية .
• المتابعة و تحقيق الذاتي .
• الثقافة التخطيط والمتابعة في المنظمات .
• النظام التخطيط والمتابعة في المنظمات .
• العلاقة بين التخطيط والمتابعة والدوافع .
• العلاقة بين التخطيط والمتابعة والشخصية .
• معنى و تعريف الشخصية .
• صنع البيئة الناجحة

اليوم الثالث

• المتابعة والريادة الطريقة لقمة الأداء .
• مفاهيم المتابعة الحديثة .
• شمولية المتابعة و أهدافها .
• محاور العملية اللريادة.
• التداخل و التكامل بين المتابعة و التخطيط .
• المتابعة الايجابية .
• المتابعة بالاستثناء .
• تنفيذ قياس كفاءة التخطيط و المتابعة .
• التخطيط و المتابعة في اطار نظام الإدارة بالأهداف .
• ممارسات ادارة العلاقات العامة الناجحة و تحقيق الابتكارية في العمل
• طرق التفكير الإبداعي و أثرها علي الأداء .
• العناصر الأربعة لتحريك و حشد الأفراد .

اليوم الرابع والخامس

• ( تابع ) ممارسات ادارة العلاقات العامة الناجحة و تحقيق الابتكارية في العمل
• قادة التحريك و إطلاق الطاقات الكامنة في الأفراد .
• أفكار ختامية نحو المتابعة والريادة في العمل .
• تأهيل و تنمية أفراد الابتكار و الإبداع .
• طبيعة و أهمية التأثير الشخصي .
• خصائص الإداريين المبتكرين .
• تنمية القدرات الإبداعية الفردية .
• نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية .
• نموذج المتابعة والريادة الفردية في البيئة التنظيمية .