التخطيط الاستراتيجي والادارة الاستراتيجية المعاصرة
التخطيط الاستراتيجي والادارة الاستراتيجية المعاصرة
أهداف البرنامج :-
تأتي أهمية هذا البرنامج في ظل غياب الفهم الحقيقي لأحد استحقاقات العولمة و هو عدم قدرة التخطيط الاعتيادي التكيف مع المتغيرات السريعة في البيئة الخارجية بسبب انطلاقه من الخاص إلى العام . ولما كانت التغيرات في البيئة الخارجية تفرض نفسها على الدول و المؤسسات ، و في ظل هذا التطور ، فإن المطلوب تخطيط ينطلق من العام بغرض التكيف مع المتغيرات الخارجية ، و من هنا فإن العمل المخطط ضمن رؤى و أهداف مستقبلية هو الأكثر ملائمة للتطورات العالمية. و التخطيط الاستراتيجي يشكل حاله إنسانية و مؤسسية و مجتمعية ، يهدف إلى تحقيق أهداف مستقبلية مرغوبة، و يعمل على تقليل نسبة المفاجأة والمباغتة و الخطأ وهو الوجه المضاد للعشوائية و الفوضى . اما الاهداف المحددة تتمثل بما يلي:
- تـنمية مهـارات المشاركـيـن في مجـال وضـع رؤى مستـقبـلية لمؤسساتهم قـابـلـة للـتطـبـيق.
- تفعيل الإبداع الفكري و إدارة التغيير لدى المشاركين وتنمية القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تنمية مهارات المشاركين في مجال التعامل مع المتغيرات العالمية في إطار التخطيط الاستراتيجي .
- اعداد خطط استراتيجية وخطط عمل متكاملة للمؤسسة و تقييمها .
- عرض ومناقشة مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وأساليب مواجهتها.
- التعريف بالمفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل.
- تزويد المشاركين بمفاهيم ومبادئ وأساليب الاستشراف للمستقبل .
- الإلمام بالنواحي الفنية والأساليب العلمية المتعلقة بمنهجية وأنماط علم دراسات المستقبل.
- تزويد المشاركين بمنهجية وأدوات علم دراسات المستقبل وأساليب التنبؤ العلمي.
- تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية لبناء السيناريوهات المستقبلية ووضع السياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها واتخاذ القرارات الاستراتيجية .
- يسعى البرنامج الى احداث تغيير فكرى وثقافى فى مفهوموأساليب الإدارة للتعامل الفعال مع المستقبل وتحدياته .
البرنامج موجه إلى :-
- وظائف القيادات الإدارية والفنية بالوزارات والمؤسسات والدوائر و الأقسام ونوابهم والمرشحين لشغل هذه المناصب في القطاعين العام والخاص.
- القيادات المسئولة عن التخطيط وجدولة العمل والمتابعة واستشراف المستقبل في القطاعين العام والخاص.
- القياديون وشاغلوا المناصب الإدارية الراغبون في إعداد إستراتيجية عمل لمؤسساتهم من أجل التميز والتفوق والمسئولون عن التخطيط والمرشحون لشغل هذه المناصب .
- المسئولين التنفيذين ومن فى مستواهم ، والمشرفين ومديرى الإدرارات ورؤساءالأقسام فى المؤسسات الحكومية وشركات الأعمال .
- مدراء التدريب والتطوير والموارد البشرية والعاملون في مجالات التطوير والتغيير والتخطيط الاستراتيجي والإصلاح الإداري
- جميع العاملين في المؤسسات العامة و الخاصة الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التخطيط و التطوير و الإبداع و التغيير ، و الإشراف على المشروعات و متابعتها و تقييمها ، خاصة الجهات ذات العلاقة التنسيقية بين البيئتين الداخلية والخارجية بغرض توفير قاعدة معرفية في مجال التخطيط الاستراتيجي بما يشكل حالة مواءمة مع استحقاقات العولمة .
- رؤساء البلديات ونوابهم ورؤساء واعضاء المجالس البلدية والعاملون على ادارات المدن .
محاور البرنامج :-
المحور الأول – التخطيط الاستراتيجي واهميته :
- مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي للمؤسسات المعاصرة ، والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الإستراتيجي.
- متطلبات التخطيط الإستراتيجي، ونماذجه.
- تحليل الموقف الحالي، واستخدام المؤشرات المختلفة للتخطيط الاستراتيجي.
- تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمؤسسة.
- تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية المحيطة.
- مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها.
- أساليب الرقابة علي الخطة الإستراتيجية.
- الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.
- أسس وأساليب الاستشراف في ضوء تحديات العولمة
- المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل، وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي .
- الأبعاد العلمية والمنهجية العلمية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل، وأساليب التنبؤ العلمي
- أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات .
- مثال تطبيقي لبناء نموذج علمي لدراسات المستقبل.
- دراسة تطبيقية لتجارب عربية واجنبية ناجحة في مجال استشراف المستقبل.
المحور الثاني – علم دراسات المستقبل Futurology والتخطيط الاستراتيجي
المحور الثالث – التخطيط الاستراتيجي وتحويل الافكار الابداعية الى خطط قابلة للتنفيذ :
- بيئة الإدارة فى المستقبل – التهديدات والفرص.
- التوجهات الأساسية لإدارةالمستقبل.
- إدارة التفكير المستقبلى.
- أساليب العبور بالمؤسسة من نجاح الى نجاحأكبر فى المستقبل .
- إدارة المتغيرات المستقبلية تمشيا مع متطلبات العولمة.
- اساليب التفكير الابداعى للإدارة الفعالة للمستقبل
المحور الرابع – التخطيط الاستراتيجي للوظيفة المعاصرة وادارة الاداء :
- مفهوم إدارة الأداء وكيفية وضع توقعات (مؤشرات) الأداء
- مراقبة التقدم في الأداء .
- اتخاذ القرارات الإدارية المرتبطة بالأداء
- كيفية إعداد خطط تحسين الأداء
- وسائل معالجة مشكلات الأداء
- كيفية التخطيط للتنمية الوظيفية
المحور الخامس – أساليب التخطيط الإداري من الإستراتيجيات إلى الجداول الزمنية :
- مفهوم وعناصر التخطيط الادارى المعاصر
- القيادة و التخطيط الادارى
- الهياكل الاداريه الحديثة ومميزاتها
- التنسيق التنظيمي و الهيكلة الاداريه والوصف الوظيفي وتوزيع الإفراد
- تحليل العمليات والإفراد والتكامل الادارى
- التحليل التنظيمي و الاستراتيجيات الاداريه التشغيلية
- الاستراتيجيات وتحويلها إلى جداول زمنيه ( عناصر الجدولة ونجاحها )
التخطيط الإستراتيجي وتطوير خطط الأعمال في المؤسسات :
- المؤسسة كمنظومة عمل متكاملة .
- صياغة رسالة وإستراتيجية المؤسسة .
- دراسة البيئة الخارجية للمؤسسة ( التكنولوجية ،الاقتصادية، السياسية ، الثقافية، القانونية )
- النموذج المتكامل لعملية التخطيط الإستراتيجي .
- السمات الرئيسية للخطة الإستراتيجية .
- تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتقييم والمراجعة وتعديل مسار الخطة .
- نظم الرقابة الإستراتيجية ومقومات تطبيقها .
- أسس التميز القيادي في إطار الإستراتيجية الكليه .
- التخطيط الإستراتيجي والتميز والإنطلاق .
- معايير الفعاليه القياديه وأدوات قياسها .
- نماذج عملية لوضع وتنفيذ وتقييم الخطط الإستراتيجية في المؤسسات المختلفة .