Eurotech Training Consultancy Recruitment Fadi Jawad

التخطيط الاستراتيجي وصياغة الأهداف

التخطيط الاستراتيجي وصياغة الأهداف

التخطيط الاستراتيجي وصياغة الأهداف

 

أهداف البرنامج :-

  • امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعد على إدارة الأعمال بكفاءة و فعالية في مجتمع الأعمال الحكومي والخاص العربي .
  • تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم للمنظمات العربية لمواكبة التغييرات والتطورات العالمية .
  • التفكير بفكر حديث غير تقليدي .
  • مجموعة المهارات الإدارية و الفنية اللازمة لوضع الخطط و السياسات و البرامج الإستراتيجية ومتابعتها و الرقابة عليها .
  • اتخاذ القرارات الإستراتيجية بطريقة ابتكاريه .
  • العقبات التي تحول دون التميز القيادي والإبداع الإداري .
  • استعراض النقاط التي تربط القيادات العالمية الناجحة والمبادرات التي نفذتها .
  • التطرق إلى مفهوم القيادة الإدارية من الناحية الغربية والعربية .
  • المؤثرات الداخلية والخارجية التي تؤثر على القيادة الإدارية .
  • أساسيات القيادة .
  • كيفية تقدم القيادة من خلال فهم مبادئ المبادرة في العمل .
  • كيف يؤثر التغيير على عملية القيادة .
  • عملية التخطيط لتحقيق الأهداف .

البرنامج موجه إلى :-

مدراء الصف الأول والثاني , المسئولين عن رسم الخطط الإستراتيجية والإشراف على تنفيذها, و مدراء الشؤون الإدارية والمالية و القانونية, ومدراء أقسام الموارد البشرية و شؤون الموظفين,  مدراء أقسام العلاقات العامة ومدراء المكاتب العليا بكافة مواقعهم ، مدراء المخازن والمشتريات ، مدراء العقود والمناقصات ، مدراء المشاريع والصيانة ، ، المستشارين .

محاور البرنامج :-

  • افتتاح البرنامج واستعراض النقاط وأوراق العمل .
    أساسيات القيادة الإدارية .
  • كيفية تقدم القيادة على المستوى العالمي
  • مفهوم القيادة الإدارية .
  • المجتمع القيادي .
  • علم نماذج القيادة الادارية .
  • التفكير القيادي الاداري .
  • المناخ المساعد لمهام قيادية ناجحة .
  • محفزات القيادة .
  • كيف يؤثر التغيير على عملية القيادة .
  • طبيعة التغيير في عمل القياديين .
  • عملية التغيير .
  • التغيير المخطط للقيادة .
  • الغايات التنظيمية للتغيير .
  • أثر التغييرعلى القياديين .
  • المقاومة للتغيير .
  • عصر العولمة وتأثره على تقدم الادارة .
  • تكنولوجيا المعلومات : سلبياتها وايجابياتها .
  • دور تكنولوجيا المعلومات في تقدم الادارة .
  • الادارة الالكترونية وسبل النجاح .
  • الابداع باستعمال التكنولوجيا
  • المكونات الثلاث لاكتساب احترام الآخرين .
  • كيف تكون ثانياً على مبادئك .
  • أهمية اتخاذ القرارات الجيدة .
  • طرق إظهار الاهتمام اللازم تجاه القضايا الحساسة .
  • خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة .
  • أساليب السيطرة على المشاعر , خاصة الغضب .
  • تأثير الاتصال على نجاح القيادة .
  • السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك
  • قوة التفويض .
  • دورالسلطة التنظيمية .
  • تعريف التفويض الحقيقي .
  • العوائق المصاحبة لتفويض السلطة للموظفين .
  • مستويات تفويض السلطة .
  • التأثيرات العلمية للمعلومات , و المرونة , و الحماية .
  • معالجة تحديات التغير وإدارة التغيير .
  • ثلاثة خصائص هامة للتغيير .
  • حقائق التغيير .
  • أهم سؤال حول التغيير .
  • تطوير أساليب القيادة .
  • اثنان من المداخل الشائعة للقيادة .
  • التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة ( الاستبدادية / المطلقة )
  • ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة ( الاستبدادية / المطلقة )
  • ما هي القيادة الديمقراطية .
  • ثلاث مجالات هامة للقيادة الديمقراطية .
  • ما هي الطبيعة البشرية .
  • أساس جميع التصرفات البشرية .
  • ثلاث أساليب لتحديد الاحتياجات البشرية .
  • ثلاث ردود أفعال متنوعة تجاه الاحتياجات غير المشبعة .
  • نوعان من الانزواء المهني .
  • تأثيرات الانزواء , و العدوانية , و العقلانية .
  • كيفية نشوء المخاوف المهنية .
  • كيفية إحلال الثقة مكان الخوف .
  • اكتساب ثقة الآخرين .
  • الطبيعة الهامة للثقة في مجال العلاقات المهنية .
  • العنصر الأساسي في الثقة .
  • خمسة خطوات لزرع الثقة بين القادة و الموظفين .
  • فهم طبيعة النزاع البشري و المواجهة .
  • الفرق بين النزاع و المواجهة .
  • نوعان من النزاعات المهنية .
  • الخطوات العملية لإدارة النزاع .
  • كيف تستعد للمواجهة .
  • خطوات التحكم في المشاعر .
  • التميز في صنع القرار الفعال .
  • كيفية تطوير أدوات صنع القرار
  • كيف تتخذ وضعك الملائم لصنع قرار ناجح .
  • المزالق التي تؤدي إلى فقدان الموقف .
  • كيف يؤثر الموقف على القدرة على القيادة .
  • الشائعات تقتل الموقف .
  • المزالق تؤدي إلى فقدان الموقف .
  • فن المبادرات في العمل .
  • أسس المبادرة القيادية .
  • الرفق بين القيادة و المبادرات في العمل .
  • التعريف العلمي للمبادرات القيادية الناجحة .
  • العنصر الأساسي في المبادرة .
  • إرشادات حول اكتساب احترام الآخرين عند المبادرة .
  • المبادرات الشائعة في مكان العمل .
  • جوهر الحافز الشخصي المرتبط بالمبادرات في العمل .
  • اثنتان من حقائق التحفيز .
  • نوعان من الحوافز .
  • الحوافز تنظيمية شائعة .
  • قيادة الجيل الصاعد ( الموظفين الجدد ) .
  • ما هو الجيل الصاعد من الموظفين .
  • ثلاثة خصائص عالمية للجيل الصاعد .
  • أساسيات في إدارة الابتكار و الإبداع .
  • مفهوم الابتكار من خلال السوق .
  • المجتمع ألابتكاري .
  • علم نماذج الابتكار .
  • التفكير ألابتكاري .
  • كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار و الإبداع .
  • الوقت الإبداعي و ألابتكاري .
  • المناخ المساعد للابتكار و الإبداع .
  • محفزات الفكرة في أي وقت .
  • محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت .
  • وقت إقناع الآخرين بالفكرة .
  • التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز و الإبداع .
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي .
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي .
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي .
  • الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي .
  • مصفوفات التوجيهات الإستراتيجية
  • إدارة الابتكار و الإبداع في المنظمات .
  • الابتكار و الإبداع في المنظمات .
  • مدراء المنظمات والابتكار .
  • المنظمات الابتكارية .
  • الابتكار وأنواع المنظمات .
  • تصنيف المنظمات للابتكارات .
  • مبادئ الابتكار في المنظمات .
  • إدارة النشاطات الابتكارية في المنظمات .
  • المنظمات و إستراتيجية التكنولوجيا .
  • تخطيط الابتكارات في المنظمة .
  • تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث و التطوير .
  • طرائق الابتكار و الإبداع .
  • ختام البرنامج وتوزيع الشهادات .

تسجل في الدورة

















Need Help? Chat with us