المنهج المتكامل في إستراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر
المنهج المتكامل في إستراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر
أهداف البرنامج :-
- التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر
- تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل
- تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن
- التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن
- التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن
- التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر
- التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن
- التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S’s)
البرنامج موجه إلى :-
- رؤساء مجالس الإدارات ومدراء العموم والمدراء التنفيذيين
- رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات
- عموم الموظفين والموظفات في القطاعين العام والخاص
- المهتمين بمجال الابتكارات وتنمية المواهب والتفكير الإبداعي
- الباحثين والباحثات عن الإبداع والتميز واستراتيجيات التغيير
محاور البرنامج :-
التعريف بفلسفة كايزن اليابانية
- تعريف كايزن
- مصطلحات إستراتيجية كايزن
- كيف تعمل إستراتيجية كايزن اليابانية
- مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر
- (TQM, TPM, QC, Six SIGMA)
- نقاط القوة في برنامج كايزن الياباني
الهدر في كايزن
- (3 M’s)
- الهدر في العمليات
- الهدر في الموارد
- الهدر في الوقت
- (7 wastes)
- النفايات أو العمليات ذات العوائد الغير مضافة
أساليب تحليل المشكلات في كايزن
- اسلوب تحليل عظام السمكة
- (Ishikawa)
- أسلوب الأسئلة الخمسة
- (5 WHYs)
- أسلوب المعالجة القائم على التحسين
تطبيق إستراتيجية كايزن في بيئة العمل
- كايزن في بيئة العمل
- (Gemba KAIZEN)
- أسلوب العمل في الوقت المناسب
- (JIT)
- أسلوب التوقف لحل المشكلات
- (Jidoka)
- خطوات كايزن الأربعة
- (PDCA)
- نموذج مقترحات الموظفين في كايزن
- أسلوب الإدارة من موقع العمل
- (MBWA)
تنظيم بيئة العمل
- (5 S’s)
- التنظيم
- الترتيب
- النظافة
- المعايرة
- الالتزام
ورش عمل وتدريبات وتطبيقات على برنامج كايزن الياباني
- تطبيقات عملية على العمليات الصناعية باستخدام كايزن
- تطبيقات عملية على العمليات المكتبية والإدارية باستخدام كايزن
- تطبيقات عملية على التطوير الشخصي باستخدام كايزن