Eurotech Training Consultancy Recruitment Fadi Jawad

مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية للقيادات العربية

مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية للقيادات العربية

مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية للقيادات العربية

أهداف البرنامج :-

تأتي أهمية هذا البرنامج في ظل غياب الفهم الحقيقي لأحد استحقاقات العولمة و هو عدم قدرة التخطيط الاعتيادي التكيف مع المتغيرات السريعة في البيئة الخارجية بسبب انطلاقه من الخاص إلى العام . ولما كانت التغيرات في البيئة الخارجية تفرض نفسها على الدول و المؤسسات ، و في ظل هذا التطور ، فإن المطلوب تخطيط ينطلق من العام بغرض التكيف مع المتغيرات الخارجية ، و من هنا فإن العمل المخطط ضمن رؤى و أهداف مستقبلية هو الأكثر ملائمة للتطورات العالمية. و التخطيط الاستراتيجي يشكل حاله إنسانية و مؤسسية ومجتمعية ، يهدف إلى تحقيق أهداف مستقبلية مرغوبة، و يعمل على تقليل نسبة المفاجأة والمباغتة و الخطأ وهو الوجه المضاد للعشوائية والفوضى . اما الاهداف المحددة تتمثل بما يلي:

  • تنمية مهارات المشاركين في مجـال وضـع رؤى مستقبلية لمؤسساتهم قابلة للتطبيق.
  • تفعيل الإبداع الفكري و إدارة التغيير لدى المشاركين وتنمية القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تنمية مهارات المشاركين في مجال التعامل مع المتغيرات العالمية في إطار التخطيط الاستراتيجي .
  • إعداد خطط استراتيجية وخطة عمل متكاملة للمؤسسة و تقييمها .
  • عرض ومناقشة مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وأساليب مواجهتها.
  • التعريف بالمفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل.
  • تزويد المشاركين بمفاهيم ومبادئ وأساليب الاستشراف للمستقبل .
  • الإلمام بالنواحي الفنية والأساليب العلمية المتعلقة بمنهجية وأنماط علم دراسات المستقبل.
  • تزويد المشاركين بمنهجية وأدوات علم دراسات المستقبل وأساليب التنبؤ العلمي.
  • تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية لبناء السيناريوهات المستقبلية ووضع السياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها واتخاذ القرارات الاستراتيجية .

البرنامج موجه إلى:-

  • وظائف القيادات الإدارية والفنية بالوزارات والمؤسسات والدوائر و الأقسام ونوابهم والمرشحين لشغل هذه المناصب في القطاعين العام والخاص.
  • القيادات المسئولة عن التخطيط وجدولة العمل والمتابعة واستشراف المستقبل في القطاعين العام والخاص.
  • القياديون وشاغلوا المناصب الإدارية الراغبون في إعداد إستراتيجية عمل لمؤسساتهم من أجل التميز والتفوق والمسئولون عن التخطيط والمرشحون لشغل هذه المناصب .
  • المسئولين التنفيذين ومن فى مستواهم ، والمشرفين ومديرى الإدرارات ورؤساءالأقسام فى المؤسسات الحكومية وشركات الأعمال .
  • مدراء التدريب والتطوير والموارد البشرية والعاملون في مجالات التطوير والتغيير والتخطيط الاستراتيجي والإصلاح الإداري
  • جميع العاملين في المؤسسات العامة و الخاصة الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التخطيط و التطوير و الإبداع و التغيير ، و الإشراف على المشروعات و متابعتها و تقييمها ، خاصة الجهات ذات العلاقة التنسيقية بين البيئتين الداخلية والخارجية بغرض توفير قاعدة معرفية في مجال التخطيط الاستراتيجي بما يشكل حالة مواءمة مع استحقاقات العولمة .
  • رؤساء البلديات ونوابهم ورؤساء واعضاء المجالس البلدية والعاملون على ادارات المدن .

محاور البرنامج :-

المحور الأول – التخطيط الاستراتيجي واهميته :

  • مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي للمؤسسات المعاصرة ، والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الإستراتيجي.
  • متطلبات التخطيط الإستراتيجي، ونماذجه.
  • تحليل الموقف الحالي، واستخدام المؤشرات المختلفة للتخطيط الاستراتيجي.
  • تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمؤسسة.
  • تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية المحيطة.
  • مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها.
  • أساليب الرقابة علي الخطة الإستراتيجية.
  • الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.
  • أسس وأساليب الاستشراف في ضوء تحديات العولمة
  • المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل، وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي .
  • الأبعاد العلمية والمنهجية العلمية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل، وأساليب التنبؤ العلمي
  • أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات .
  • مثال تطبيقي لبناء نموذج علمي لدراسات المستقبل.
  • دراسة تطبيقية لتجارب عربية واجنبية ناجحة في مجال استشراف المستقبل.

المحور الثانيعلم دراسات المستقبل Futurology والتخطيط الاستراتيجي

المحور الثالث – التخطيط الاستراتيجي وتحويل الافكار الابداعية الى خطط قابلة للتنفيذ :

  • بيئة الإدارة فى المستقبل – التهديدات والفرص.
  • التوجهات الأساسية لإدارةالمستقبل.
  • إدارة التفكير المستقبلى.
  • أساليب العبور بالمؤسسة من نجاح الى نجاحأكبر فى المستقبل .
  • إدارة المتغيرات المستقبلية تمشيا مع متطلبات العولمة.
  • اساليب التفكير الابداعى للإدارة الفعالة للمستقبل

المحور الرابع – التخطيط الاستراتيجي للوظيفة المعاصرة وادارة الاداء :

  • مفهوم إدارة الأداء وكيفية وضع توقعات (مؤشرات) الأداء
  • مراقبة التقدم في الأداء .
  • اتخاذ القرارات الإدارية المرتبطة بالأداء
  • كيفية إعداد خطط تحسين الأداء
  • وسائل معالجة مشكلات الأداء
  • كيفية التخطيط للتنمية الوظيفية

المحور الخامس – أساليب التخطيط الإداري من الإستراتيجيات إلى الجداول الزمنية :

  • مفهوم وعناصر التخطيط الادارى المعاصر
  • القيادة و التخطيط الادارى
  • الهياكل الاداريه الحديثة ومميزاتها
  • التنسيق التنظيمي و الهيكلة الاداريه والوصف الوظيفي وتوزيع الإفراد
  • تحليل العمليات والإفراد والتكامل الادارى
  • التحليل التنظيمي و الاستراتيجيات الاداريه التشغيلية
  • الاستراتيجيات وتحويلها إلى جداول زمنيه ( عناصر الجدولة ونجاحها )

التخطيط الإستراتيجي وتطوير خطط الأعمال في المؤسسات :

  • المؤسسة كمنظومة عمل متكاملة .
  • صياغة رسالة وإستراتيجية المؤسسة .
  • دراسة البيئة الخارجية للمؤسسة ( التكنولوجية ،الاقتصادية، السياسية ، الثقافية، القانونية )
  • النموذج المتكامل لعملية التخطيط الإستراتيجي .
  • السمات الرئيسية للخطة الإستراتيجية .
  • تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتقييم والمراجعة وتعديل مسار الخطة .
  • نظم الرقابة الإستراتيجية ومقومات تطبيقها .
  • أسس التميز القيادي في إطار الإستراتيجية الكليه .
  • التخطيط الإستراتيجي والتميز والإنطلاق .
  • معايير الفعاليه القياديه وأدوات قياسها .
  • نماذج عملية لوضع وتنفيذ وتقييم الخطط الإستراتيجية في المؤسسات المختلفة .

تسجل في الدورة

















Need Help? Chat with us