ضوابط وأصول العقود الإدارية والمناقصات واشكالاتها
ضوابط وأصول العقود الإدارية والمناقصات واشكالاتها
أهداف البرنامج :-
- أنواع العقود .
- تحضير وثائق المعطاءات .
- عملية تأهيل المقاولين .
- عملية طرح المعطاءات .
- عملية تقييم المعطاءات .
- خطة العقد .
- استراتيجية و تكتيكات التفاوض .
- إدارة العقود .
- كيفية معاجلة أسباب فشل العقود .
- فهم ممارسات المقاولين بشأن إيجاد و تطوير المطالبات .
- تطوير مهارات تخفيف المطالبات بشكل فعال .
- فهم قانون العقود و الممارسات المتعلقة بتقديم و تنفيذ مختلف أنواع المطالبات .
- القدرة على تطوير استراتيجيات لتحليل المطالبات .
البرنامج موجه إلى :-
للأشخاص العاملين في مجال المناقصات و العقود والإدارة القانونية, وهي مفيدة للعاملين في إدارة أو رقابة العقود الذين يرغبون في تنمية معارفهم و تعزيز مهاراتهم , أما المهنيون الآخرون الذين يعملون في مجالات أخرى ( مثل الهندسة , التسويق , إدارة الموارد البشرية , التمويل ) فستكون هذه الدورة مفيد لهم مزيدا من المعلومات عن الأساليب و النشاطات المتعلقة بالمناقصات و العقود , و بشكل عام يعتبر هذا البرنامج ذات أهمية كبيرة لتوفير المعلومات بشأن المناقصات و العقود و كيفية إدارتها بطريقة فعالة و بكفاءة تامة .
محاور البرنامج :-
اليوم الأول :
- استراتيجية التفاوض , التوقيت و الأساليب المرحلية .
- صفات المفاوض الجيد .
- الأساليب المرحلية .
- تخطيط التفاوض .
- إجراءات التفاوض .
- تقييم سير المفاوضات .
- إعداد الاقتراح .
- الاستجابة للاقتراح .
- لتعامل مع الخدع .
- مقدمة في العقود و إدارة العقود .
- معلومات العامة , المنظور التاريخي و علاقته مع السوق العالمي في وقتنا الحاضر و التطور التنظيمي .
- أنواع العقود .
- النموذج المعياري و التفاوض على المدى القصير و البعيد , تكلفة المعدات الصغيرة و الكبيرة و الأعمال و الخدمات , المبالغ المقطوعة الواجبة السداد
- عملية التفاوض .
- دور المهام الفنية .
- فهم لغة الجسم ( الإيماءات ) .
- إقامة الموقف التفاوضي .
- إضعاف الموقف التفاوضي للطرف .
اليوم الثاني :
- استراتيجية العقد .
- قضايا استراتيجية .
- اختيار المورد .
- أساليب و إجراءات المناقصات .
- أغراض المؤسسة .
- توثيق المناقصات .
- ترسية العقد .
- أساليب الرقابة و الإدارة الفعالة .
- الاتصالات والاجتماعات .
- الترتيبان المالية و التوثيق .
- الأساليب .
- الحوافز و الغرامات .
- الحاجة إلى الحوافز و أهميتها .
- نوع الحوافز و العناية بها .
- المشاركة , التوفير .
- المبالغ المحتجرة و ضمانات حسن التنفيذ .
- المشورة القانونية
- العوامل التي تؤثر على الاستراتيجية .
- الاتصالات و الاجتماعات .
- تحرير صيغة العقد .
- السجلات , ملف العقد .
- الإجراءات .
اليوم الثالث :
- إدارة مقاولي الباطن .
- كتابة و تطوير العقود .
- تطوير مقاولي الباطن ذوي الكفاءة .
- المطالبات و المنازعات و التفاوض بشأنها .
- لمحة عامة و الحاجة إلى التفاوض .
- التوقيت .
- التخطيط و الإعداد .
- أثار المطالبة / أسباب المطالبات .
- تعريف المطالبة .
- أساليب تفادي المطالبات .
- التغيرات تتحول إلى مطالبات
- استراتيجيات التعاقد لتفادي وقوع المطالبات
- عقود بمبالغ مقطوعة .
- عقود تستند إلى سعر الوحدة .
- تصميم و تحرير العقود .
- تحديد طبيعة المطالبات .
- تصنيف المطالبات .
- التفاوض بشأن المطالبات .
- المعاينة .
- قضايا إدارية .
- الخطوط الإرشادية .
- ممارسة التفاوض
- ديد مدى الخطر .
- صنع القرار .
- إدارة المخاطر .
- أساليب تخفيف المخاطر
اليوم الرابع والخامس :
- تحديد المخاطر و تفاديها .
- تحليل المخاطر و توزيعها .
- أبعاد المخاطر .
- المشاكل و التأثيرات .
- التنازل عن المخاطر .
- الالتزام بالجودة في العقود و المناقصات .
- أنظمة الجودة في المناقصات و العقود .
- أساليب ضمان الجودة منذ المرة الأولي و في كل مرة .
- الجوانب القانونية للعقود .
- العقود ملزمة من الناحية القانونية .
- متطلبات المشروعية .
- قضايا قانونية أساسية .
- أخلاقيات التعاقد .
- الحاجة إلى الوضوح و العادلة .
- نهج موحد لكافة المقاولين .
- ردود الفعل .