إدارة المشاريع العمرانية
إدارة المشاريع العمرانية
أهداف البرنامج :-
لقد تم تصميمه لإعداد المتدربين العاملين في قطاع التشييد للقيام بمهام أداره المشاريع بصوره متكاملة وبكفاءة عالية .وسيتم ذلك بتعريف المتدربين بالجوانب المختلفة لإدارة المشاريع مع الآخذ بالاعتبار ظروف المنطقة المحلية بهذه المشاريع .كما سوف يستعرض أحدث أساليب التقنية وتكنولوجيا المعلومات المستخدمة في هذا المجال وذلك من خلال المحاضرات العملية التي تعرض حالات مختلفة وبشرح تفصيلي للجوانب العملية للموضوعات المطروحة .لقد تم أعداده بحيث يتناول مراحل المشروع بداء من أعداد المستندات اللازمة فيها ثم تحديد الإطار الزمني للمشروع وكذلك تقديرات تكاليف الإنشاء ووضع نظام التحكم فيها بالإضافة إلى طرح ودراسة وترسيه المناقصات وأعداد العقود ثم الإدارة الموقعية ومتابعة تنفيذ المشروع .
البرنامج موجه إلى :-
صمم ليتناسب كافة المهندسين ومدراء المشاريع ,مدراء العقود والمقاولين ومقاولي الباطن والعاملين في المكاتب الاستشارية وممثلي الملاك في القطاع العام والخاص ومطوري المشاريع والعاملين في القطاع النفطي والبترولي و في الهيئات الحكومية والوزارات وكذلك في شركات الاستثمار والعقار.
محاور البرنامج :-
تعريف إدارة المشاريع العمرانية
أعداد الشروط العامة للعقد لإدارة وتحجيم مخاطر التشييد ذلك عن طريق تحديد الالتزامات التعاقدية للأطراف .
سوف يتدرب المشاركون خلال الدورة على فهم وتحديد المخاطر الحياتية للمشروع مع التركيز على المخاطر المحلية والقوانين السارية حتى يتمكن المشاركين من أعداد شروط مستندات العقد لتوزيع وإدارة المخاطر ولضمان إتمام المشروع بنجاح وتحقيق أهدافه .
الدورة الحياتية للمشرو
– مراجعة لأسس إدارة المخاطر المشروع- عناصر ومجالات المخاطرة – تقليل المخاطر عند اختيار مشاريع البناء – أداره مخاطر المشاريع – حالات عملية .
- ( حالة عملية: أسلوب إدارة أعداد مستندات العقد في مرحلة ما قبل التشييد لتلافي مخاطر هذه المرحلة ) .
- العلاقات التعاقدية – التزامات الأطراف – مسؤولية رب العمل – تأثير القوانين السارية على إدارة المخاطر
- ( حالة عملية : تأهيل المقاولين وتلافي المخاطر الناتجة عن سوء اختيار المقاول )
أعداد ومراجعة المستندات التعاقدية
سوف يتم التركيز على كيفية أعداد مستندات التعاقد مع الآخذ في الاعتبار المخاطر المختلفة للمشروع ودور كل طرف تجاهها كما تم عرضه , أعداد مستندات خالية من التكرار والغموض والتي يمكن أن تكلف مزيدا من الوقت والمال وتؤثر بدرجة كبيرة على سير العمل وإدارة المشروع .
- مفهوم دليل المشروع – صيغة العقد – شروط العقد
- الشكل والصيغة الرئيسية للمستندات – شكل وصفة الجزء – شكل وصفة الصفحة
- الشروط العامة – الجزء الأول – طرق وأساليب وضع المواصفات- كتاب المواصفات
- الضمانات والكفالات الخاصة – البدائل – التقديمات – حالات عملية
تخطيط وجدولة المشاريع ومتابعتها
شرح كيفية أعداد البرامج الزمني وحساب التدفقات المالية والسيولة المطلوبة والمواد والمعدات والأيدي العاملة حتى يتم تجاوز أي عقبات ومعالجة المشكلات في مراحلها المبكرة قبل أن يكون لها تأثيرا سليبا على زمن المشروع والكلفة والجودة .
- فن التخطيط – تخطيط الموارد – المراقبة والتحكم بالمشروع – أساسيات إدارة المشاريع
- تحديد تصنيف وتقسيم المشروع – أعداد وتطوير الجدول الزمن – الجدول والمتابعة
(حالة عملية : الأساليب الحديثة في تخطيط المشاريع ) .
تقدير التكاليف والتحكم فيها
سوف يتم كيفية أعداد تقدير التكلفة للمشاريع بدءا من فكرة المشروع حتى تنفيذه واستخدام تقنيات تتناسب مع كل مرحلة وأعداد التقارير اللازمة للمشروع. وسيتم تحديد الخطوط العريضة لأسلوب منظم لإعداد ميزانية المشروع والتي يمكن استخدامها كأداة لإدارة المشروع ووضع نظام ضبط التكاليف .
- مقدمة لتقدير التكلفة – تقدير التكلفة – أنواع التقديرات
- المصاريف المباشرة – المصاريف الغير مباشرة – عملية التحكم بالكلفة
- عملية التحكم بالكلفة – حالة عملية : الأساليب الحديثة في تقدير الكلفة والتحكم فيها .