استراتيجيات التخطيط الفعالة للموارد البشرية وخطط التوطين والاحلال

استراتيجيات التخطيط الفعالة للموارد البشرية وخطط التوطين والاحلال

أهداف البرنامج :-

• التعرف على العوامل الاستراتيجية التي أدت إلى جعل الموارد البشرية قوة تنافسية فعالة .
• التعرف على المنظومة المتكاملة لإدارة الموارد البشرية .
• التعرف على أساس التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية .
• التعرف على الجدارات الاساسية لمدراء واستشاري وأخصائي الموارد البشرية في العصر الحديث .
• التدرب على خطط التوطين والاحلال .
• التدرب على تنفيذ الخطط الاستراتيجية للموارد البشرية وخطط التوطين والاحلال .

البرنامج موجه إلى :-

مدراء : شؤون الأفراد و الموظفون , التدريب و التطوير الإداري , الموارد البشرية , تخطيط القوى العاملة , الدراسات والتطوير , التنمية البشرية و نواب الرئيس للموارد البشرية , نواب مدراء تخطيط القوى العاملة و أخصائيون شؤون الموظفين  أخصائيون التدريب , أخصائيون شؤون الموظفين و العاملون في مجال الموارد البشرية و التدريب .

محاور البرنامج :-

الموارد البشرية و المؤسسات المعاصرة

• أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة وتطوير الاستراتيجي .
• التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة .
• أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة .
• الأنشطة والجهود المعاصرة للموارد البشرية .
• الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة :
• مجالات التطوير في إدارة الموارد البشرية .
• سمات الفكر الاستراتيجي المعاصر لإدارة البشر .
• أدوات القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM .
• المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة و التي تعمل على معالجتها .
• المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية :
• الموارد البشرية واستثمار طويل الأجل .
• الموارد البشرية عنصر أساسي في العملية الإنتاجية .
• بناء الموارد البشرية المدربة قوة ضاربة في قوة المنافسة

المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية

• الموارد البشرية عنصر أساسي في التخطيط الاستراتيجي .
• الموارد البشرية وقوة الولاء و الالتزام المؤسسي .
• الموارد البشرية كشريك عمل إستراتيجي .
• الموارد البشرية سر نجاح المؤسسات وقدرتها على المحافظة على النجاح .
• الموارد البشرية الناجحة و القوة , عنصر لا يمكن تقليده .
• الموارد البشرية مقدرة تنافسية .
• انخفاض التأثير النسبي لعوامل التقليدية و ظهور الموارد البشرية وطرق العمل كمحددات أساسية للنجاح و القدرة على التنافس .
• إدارة البشر عنصراً غير مرئيا يصعب تقليده أو تطبيقه .
• إدارة البشر كمنظومة متكاملة , لا تنقل ولا تقلد .
• تحقيق التميز من خلال العاملين و الحاجة إلى التغيير في طريقة التفكير .
• التدريب و تنمية المهارات لبناء قدرة تنافسية .
• قياس فاعلية الموارد البشرية كقوة تنافسية فعالة .

خطط التوطين والإحلال

• ماهية التوطين .
• ماهية الاحلال .
• خطط التوطين والاحلال .
• دورالموارد البشرية في التوطين والاحلال .
• الخطط الاستراتيجية لتفعيل خطط التوطين والاحلال .
• إدارة البشر و تحقيق التوازن المستمر في تحفيز العاملين .
• الأسس التي يقوم عليها التحفيز الإيجابي لتطوير الأداء البشري .
• الجدارات الأساسية لمدراء واستشاري وأخصائي الموارد البشرية في العصر الحديث .
• دور الموارد البشرية في إدارة معدل دوران العمالة .
• إدارة و تقويم أداء العاملين وأثره في تفعيل الطاقات الكامنة للعاملين .
• تحقيق الرضا الوظيفي من خلال استقصاء أراء العاملين .

الممارسات الناجحة في إدارة القوى البشرية

• تحقيق الأمان الوظيفي للعاملين .
• الاختيار الجيد للعاملين و وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .
• منح الأجور المرتفعة طبقا للمسح الفعلي للأجور و المرتبات و المزايا في سوق العمل .
• بناء نظام فعال للحوافز و المكافآت و المزايا .
• التدريب و تنمية الإدارة من التحيز و التفضيل إلى المساواة و العدالة في المعاملة .
• تحسين البيئة الملائمة للعمل .
• وضع الرؤية طويلة المدى للمؤسسة .
• نظم تملك العاملين للأسهم .
• المشاركة في اتخاذ القرارات.
• بناء فر العمل وإعادة التخطيط .