العمل الجماعي وديناميكيات الأداء المتميز
العمل الجماعي وديناميكيات الأداء المتميز
للفرق ومجموعات العمل للمؤسسات عالية الأداء
يهدف البرنامج إلى :
- تعلم مهارات العمل الجماعي والتعاون الأساسية لقيادة وبناء وتحفيز الفرق في مكان العمل
- كيفية فهم تعقيدات ديناميكيات المجموعة والتفاعلات
- كيفية التحفيز من خلال تحسين مناخ المجموعة
- كيفية إنشاء وتقديم اتصالات عالية التأثير ، وقيادة الفرق والتعاون فيها بشكل فعال
- تسخير ذكائهم العاطفي لإطلاق العنان للإبداع في مكان العمل
- تطوير الكفاءات العاطفية مثل المرونة والإبداع والقصد والعلاقات الشخصية
- مهارات الاتصال والعمل الجماعي والإدارة بطريقة استراتيجية
- كيفية تحقيق تآزر الفريق باستخدام منهجية التشكيل ووضع المعايير والأداء
- التمييز بين الأساليب القيادية وكيفية استخدامها بكفاءة وفاعلية
- تأصيل مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري
- ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360 ͦ)
- تطوير المهارات في القيادة وحل المشكلات وإدارة النزاعات وديناميكيات المجموعة الحرجة الأخرى
البرنامج موجه إلى :
المدراء والقادة ورؤساء الأقسام والمشرفين وجميع الموظفين المهتمين بتحسين وتطوير مهاراتهم.
المحاور العلمية
مهارات القيادة الحديثة:
- أحدث نظريات القيادة الحديثة
- القيادة الخلاقة الملهمة
- القيادة التحويلية
- القيادة الإبداعية
- القيادة 360 درجة
- قائد الـ 360 درجة و خطوات تطوير تأثيرك
- حالات وتطبيقات عملية
استراتيجيات الإبداع في قيادة بيئة العمل:
- التعرف على الطاقات القيادية وصقلها لصنع التميز في بيئة العمل
- المهارات القيادية المتقدمة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات
مهارات الاتصال:
- فهم عملية التواصل
- خلق التواصل الشفهي الفعال
- فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي
- استخدام تقنيات الاستماع النشط
- التعامل مع صعوبات التواصل
- تحليل أنماط الاتصال: العدوانية، السلبي والحازم
- حالات وتطبيقات عملية
تطوير مهارات الذكاء الاستراتيجي:
- أنواع الذكاء
- مفهوم الاستراتيجية
- مفهوم الذكاء الاستراتيجي
- خصائص القادة الاذكياء استراتيجيا
- مجالات الاستثمار والنجاح في الذكاء الاستراتيجي
- نماذج قياس الذكاء الاستراتيجي
القيادة والذكاء العاطفي/الوجداني:
- محاور وأبعاد الذكاء الوجدانى
- لماذا القيادة بالذكاء الوجدانى
- كيفية استخدام الذكاء الوجدانى فى التاثير على الإخرين من جانب القيادات
- ما الفرق بين الذكاء الوجدانى والذكاء العقلى والذكاء الاستراتيجى
القيادة والتفويض والتمكين:
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
- مستويات التفويض
- ما سبب عدم شيوع التفويض
- إرشادات حول التفويض
- أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
- التمكين: التعريف
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين
- هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
- حالات وتطبيقات عملية
القيادة المؤثرة في صناعة التميز في بيئة العمل:
- القيادة الفعالة و الإيجابية في تحقيق الأهداف
- القيادة الفعالة و حل المشكلات وإتخاذ القرارات
- آليات القيادة الفعالة على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل
- القيادة الفعالة المفهوم العملي في خلق الإيجابية و السعادة
- حالات وتطبيقات عملية
قيادة العمل الجماعي الملهمة:
- مهارات القيادي الفعال في فرق العمل
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
- دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
- القيادة الفاعلة في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
- الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر الإدارة الفاعلة
- حالات وتطبيقات عملية
القيادة المؤثرة في خلق وتحفيز بيئة عمل فعالة وفاعلة:
- القيادة المؤثرة في التخطيط والتنظيم و المتابعة وتقييم الأداء
- القيادة المؤثرة في التفكير الإبداعي وخلق بيئة عمل إبتكارية
- القيادة المؤثرة في التوجيه و التحفيز
- القيادة المؤثرة وسيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
- حالات وتطبيقات عملية
تعزيز آداء الموظفين و تطوير العمل الجماعي:
- مهارات القائد المدير الفعال في فرق العمل
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
- أثر المهارات القيادية في تحقيق التمكين النفسي للموظفين
- القيادة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الموظفين
- الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة
- أثر فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل الفعالة
- حالات وتطبيقات عملية